王洋同志是集团第九水厂检修分厂技术负责人，自动化专业的高级工程师。别看她是个女同志，可工作中却是一个雷厉风行的人，求真务实的工作作风、精益求精的工作态度和坚韧不拨的工作精神是她留给大家最深深刻的印象。她把自己所学的专业知识应用到九厂的自控系统中来，凭借自已的睿智和对事业的执着，在首都供水事业中写下了一页页浓墨重彩的篇章：分别于1995年和1998年荣局级先进职工，1999年、2003年被评为厂级先进职工，2003年在中华全国总工会组织开展的"女职工双文明建功立业"活动中被授予全国先进女职工的光荣称号，2004年被评为集团先进职工。

    刻苦钻研成专家

    第九水厂是北京最大的一座现代化地表水厂，供水量占市区供水量的50%以上，这里汇集着英、美、日、德等多个国家的先进供水设备。王洋是1994年调入第九水厂的，当时正是九厂二期滤池设备安装调试的关键时期。她带着对新工作岗位的憧憬，一头就扎到了热火朝天的工地上，准备大干一场。可进入工作角色后，王洋这个在水厂工作多年的"老供水"却遇上了太多的新问题。她原来所在的第三水厂是地下水厂，工艺处理相对简单，来到九厂后才发现，水处理工艺是陌生的，很多设备是陌生的，控制系统也是陌生的，还有一些是国外的进口设备，更是陌生的。同时二期滤池是自来水企业第一次大规模使用PLC控制装置实现滤池的自动化控制运行，别说自己从来没接触过，就是全国同行业中可借鉴的经验也很少很少。满头雾水的她为了搞明白这些陌生机器设备，那段时间几乎长在了工地上。

    当时二期滤池投运时间非常紧，各国专家在厂停留的时间又很有限，并没有将整个系统调试完就投产运行了,所以投产运行中经常出现各种各样异常现象。面对着眼前这些老"生病"的设备和一堆看不太懂的英文资料，王洋感到有些摸不着头绪。面对困难，从不服输的王洋没有知难而退。"靠专家不如靠自己！"为了尽快消化吸收先进技术，保证设备安全运行,她决定一切从头开始，仔细研究各种问题。她带领自控班的同志们先将重点放在所控设备上，调试各种控制闸、阀，熟悉检查校准各种仪表，检查调整滤池PLC控制柜，调试、修改了煤滤池、炭滤池及主控PLC的程序。世上的事情怕的就是"用心"二字，通过不懈努力，他们不仅解决了以前存在的各种问题，保证了设备的平稳运行，而且对整个自控系统基本上做到了全面掌握，为今后运行维修人员积累了大量的经验。

    成功总是青睐勤奋的人，在理论知识和实践经验的磨合撞击中，王洋的技术水平有了突飞猛进的提高，成为了自动化控制方面的专家。在随后九厂三期工程自控设备的招投标、引进、调试中，她在总结二期调试经验的基础上，针对各种设备的优缺点提出了不少有价值的建议，发挥了重要作用。

    检修分厂挑重担

    她饱满的工作热情和高超的技术水平，得到了大家的尊重和领导的信任，2000年第九水厂进行了大规模的改制，成立了检修分厂，王洋被任命为检修分厂的技术负责人。职务变了，责任大了，任务也更重了，对她来说是个新的挑战。九厂经过十几年的运行，一些设备已经老化，需要更新改造，设备维修量成倍增长；三期新引进的设备急需消化吸收，一些遗留问题要求尽快解决。作为检修分厂的负责人，她以科学的态度对待每一项工作，以严格加宽容的心对待每一个同志。首先在检修分厂实行了"检修负责人制"和"项目负责人制"。这两大举措实施以来，使人人有压力、人人有动力，工作上既有分工又有协作，调动了每个人的积极性和创造性，在工程施工中发挥了很大的作用。如在九厂怀柔取水厂6台取水机组自控系统"一步化"操作改造中，由于工程既有新设备的安装，又有老设备的改造，旧图纸、旧线号比较混乱，工作量大，施工内容多，参加人员来自各班组，所以具体实施中遇到很多困难，但王洋作为工程总负责人严格落实两个制度，充分相信各个项目负责人，充分发挥大家的智慧，使每个人做到心中有数、责任明确，使工程得以圆满完成，而且得到了监理的好评。

    随着改革的不断深入，检修分厂实行了部分承包。为了掌握第一手资料，节省维修资金，她带领自控人员亲自动手，完成原来由外单位包揽的维修任务。电子设备在设备运行中会吸附大量的灰尘，不仅影响散热、而且在潮湿的环境里还有可能造成短路等故障，因此必须定期清理，延长其运行寿命，这项工作称为"点检"。九厂自控系统自1988年运行以来，过去一直请西安兰溪公司进行点检工作，每年花费资金25万元。改制后，她在认真分析设备点检的做法、要求的基础上，认为九厂的自控人员有能力完成这项工作，于是就向厂里提出了申请。当时也有人对她的这种做法很不理解，觉得她是自已找罪受。因为点检工作是一项很复杂而且工作量很大的工作，一但出现问题就会影响供水设备的正常运行，自已干受累不说还得担责任。可王洋却觉得维修人员只有亲手维护这些设备，才能更了解设备，一但出现问题才能做到心中有数，同时每年还能为厂里节约二十几万的维修费，是一举两得的事，所以毅然决定这项工作由自控人员自己干。到目前为止，检修分厂已进行了两次全厂自控系统设备的点检工作，均取得了很好的效果。

    科技创新在一线

    在做管理工作的同时，她始终不忘自己是个工程技术人员，王洋常说最实际的"管理"是在现场。本着这一原则，她始终坚持参加自控设备的日常维修，每次设备点检工作都亲自参加。2004年的中控室自控系统升级改造工程是一项投资额大，涉及面广的工程，在施工过程中既要保证现有设备的正常运行，又要对自控系统进行更新改造，还要编制更新后的自控系统实现监控的软件。王洋同志带领自控维修人员做了大量细致的工作。包括对V网、E网进行布线；UPS重新敷设电源线以及对CS3000系统进行必要的安装调试；对一、二期各分控站工位号、模拟量、数字量、仪表量程、关系式、运算式等进行核实和录入，共计11000余点的填入和注释。制作画面共计105幅，趋势记录共计1237笔，并在控制方面作了进一步的完善，得到了运行人员的认可。在实施改造过程中，由于组态机少，为了不影响影响正常生产，他们就轮流加班加点，放弃中午休息时间，下班或周末时间继续工作，最终在没有影响整个九厂控制系统运行的情况下，顺利完成了系统的升级改造工作，使九厂控制系统的运行水平又上了一个新台阶，控制系统的升级不仅提高了生产管理水平，其安全稳定性和准确性也有较大的提高。新建的大屏幕和工业电视监控系统把现场设备的运行情况实时监视，使运行人员扩大了视野，其录像存储功能又使追溯事故状况成为可能，对安全生产更有指导意义。中心控制室自控系统改造项目达到了整体设计功能要求，并在生产指挥调度系统和首都数字化供水中发挥着重要作用。

    近年来她带领检修分厂的同志们先后完成了二期滤池工程造价48万元的换线工程；UPS电源优化配置工程；4台西门子公司3200KVA大容量变频器大修工程等二十几个设备改造和革新项目，攻克了配水ROTO阀紧急关断线圈频繁烧毁的技术难题。她主持参与的技术改造项目有2项获得集团公司科技成果三等奖。2篇技术论文在同行刊物上发表。一提起成绩，王洋总是谦虚的说："工作都是大家一起干的，得不得奖都是小事，现在运行工艺不断变化，自控系统需要改进更新的地方太多了，这些事情要都能尽快解决是最重要的。"

    走近王洋，更加能感受到她身上蕴含的对工作的执着和冲劲，她是一位精力旺盛，不知疲倦的人，大脑内存总是在不断地更新、补充新的知识。她就是这样一位普通而平凡科技工作者，默默无闻的用智慧和汗水在岗位上奉献，并以自身的行动感染着周围的同志。现在她又紧锣密鼓地投入到九厂一期变电站6KV开关柜更新改造及2A计算机自控系统的改造工作中，用她的聪明、才智为北京市的安全优质供水献计献策.